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卓越流程,高效运营的驱动力

任何一个组织的任何活动中,无论是开展商业运作,还是行政管理,都离不开流程。流程是组织为了实现一定的活动目的而执行的一系列逻辑相关的活动的集合,是任何组织执行业务活动的核心。 随着管理需求的提升以及信息化技术的革新,业务流程管理显得日益重要,自从迈克尔波特提出价值链理论以来,业务流程管理尤其是如何利用流程来为组织创造价值更将业务流程管理(BPM)的重要性提升到一个新的高度。
企业流程管理可以解决以下问题:
企业内部管理流程混乱,影响到正常的运转秩序,却找不到有效的方法
企业内部运转正常,但运营效率低,无法应对瞬息万变的市场

企业流程管理可以帮助简化与完善公司业务流程体系,加快响应时间和质量,减少例外管理,并逐步在企业内部建立一种面向流程的执行体系,提高企业竞争力和市场适应能力。

服务内容
●  企业流程分析
●  企业内部业务流程梳理、调整与重建
●  跨企业流程的梳理、调整与重建
●  架构调整
●  建立基于流程的考核机制
●  建立基于业务流程的IT系统开发与实施
●  持续的优化和改进

我们提供所有流程相关的配置服务,并从日常流程执行中获取详细数据作为咨询服务的事实依据。此外,我们也为使用业务流程管理提供全面支持。

相关案例

欧莱雅(中国)有限公司

行业:化工
项目:BPM项目实施
客户收益:实施部署了20多个业务流程,并实现与SAP等业务系统无缝集成,整合了企业内外部资源,实现对全业务过程的支持。

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